简短凶残 教你怎么发现符合本人的电视机品牌即

日期:2019-10-11编辑作者:即时开彩新版

如今在互联网领域,一说到生态,首先带来不好的联想。 说到底,在互联网电视愁云惨淡的2017年,推出超级乐视电视的“骗子”贾乐亭出事了,让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化。 知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐坊,磨豆浆,卖豆腐,卖豆芽,再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。 客观的说,互联网电视可以使用户订制点播内容,不强迫用户定时定点去观看电视台的节目,是互联网时代电视的一大突破,但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全,国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照,电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性,就要按市场规律有版权付费。 冲击传统电视观看模式,刺激低迷的电视消费,中国的互联网电视品牌功不可没,而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线,可以找OEM代工。没有播出资质,可以找有牌照的合作。没有资源,可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐,单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链。 而致命的问题在于,互联网电视不能像智能手机那样,随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人,丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国,电视已经逐渐沦为老年人的消遣,从机顶盒到电视盒子,对年轻人没有足够的吸引力,内容和观看方式没有最根本的改变。 相比于智能手机时代的开创者——苹果,乐视们没有太多的独门秘籍,无论是科技,还是内容,产品量级不够,市场占有率相比整个电视市场依然有限。另一方面,生态链的价值必须要通过优质的服务来体现,电视用户感受不到乐视们的魅力,服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离,互联网式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送,一些用户把功能当摆设,即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售,砸钱买版权的结果是入不敷出。 必须清醒地认识到,互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情,比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境,比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱,一旦像乐视那样资金链断裂,就会发生雪崩效应。新锐互联网品牌中,超级乐视溃不成军,小米4K靠低价疯狂,微鲸强撑高端,暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中,领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营,海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。 去年以来,高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显,而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实。电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏,智能化虽然势不可挡,但是除了追求极致高清的视觉体验,只有用更好的定制化服务体验,用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户,寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口,竞争会更惨烈。 互联网电视的所谓生态系统,本质是属于软件 硬件 服务的范畴。新的一年,互联网电视靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,互联网电视的概念离玩坏也就不远了。

完善用户体验,UI革新。几乎每个电视品牌都推出了特制的UI系统,发布会也都指出将升级系统完善用户体验。就UI来说没有任何一种设计是绝对好的,看个人喜好吧。

需要注意的是,在乐视和小米大战的同时,360公司董事长周鸿祎的大神手机也在发售,宣称仅18分09秒,30万大神F1手机也被抢空,但却迅速被小米和乐视突然升级的口水战所淹没。

风行绝对配得上这个称号,每次发布会都刷新一次电视底价。虽然电视厂商都互相指出硬件利润高,我降低售价是为了回馈用户。但是我们都知道光是这么多的宣传推广,花费也不会多低,其次利润总归是有的,看市场竞争升降价也是必然。风行的电视从质量和配置来说,不去攀比市面高级货,足够普通家庭使用。当然市面上吹捧的各种显示技术我们就不做比较了,像4K啊HDR之类的虽然大家都说有但是水平层次不齐,这也是为什么有的厂商能底气之足地吼出高价。风行绝对是对配置没有高追求,对电视使用不讲究的家庭首选。举个例子,当你看到XX品牌XX电视觉得"啊!能不能再便宜点"的时候,选风行;当你因为价格考虑买同品牌大尺寸还是小尺寸电视的时候,选风行。

从领军人物看,雷军被称为IT行业劳模,贾跃亭是资本运作高手,一向作风彪悍。

【内容战】

贾跃亭的彪悍:敢于铺摊子往前冲

小米说我们靠的是性价比,乐视说我们靠的是独家内容是体价比,所以小米为了弥补内容劣势与爱奇艺合作了。小米说我们不赚硬件钱成本价出售,乐视说我们不要硬件钱0元出售。乐视出了超级汽车,小米出了米家生态链。古话说的好,对爱你的是你的对手,如果小米没有乐视生态圈进程不会这么快。看着这两个超级对手互相促进着成长,未来会带来更好的产品吧。要说小米和乐视哪个好?都一样,不仅使用的屏幕一样技术也差不多,价格差距也不大(小米后发布的会略便宜),看你喜欢谁家的设计和做事风格咯。不过小米的代工厂还没有革新,乐视却已经和实力派选手TCL联手,难说乐视的品质会更上一层?

与乐视对比看,小米与也借用了很多资本的力量,但观看小米的动作,小米很少像乐视那样将旗下业务股权开放出去,反而更多是投资与收购,如小米电视即通过收购多看而来。

酷开背靠老品牌创维,旨在打造高端互联网电视品牌,价格方面会偏贵,但是用材和产品制造方面都不错,同等价位的电视品牌还有KKTV。虽然这两个品牌电视会骗贵一些但是同等配置中互联网电视还是略便宜的,比如说目前曲面电视多为LED屏强行掰弯(小米乐视几款新品都是),弯曲度和画面显示会比OLED屏逊色一些。而市面上OLED电视动辄几万,酷开OLED已经算便宜的了,这对于前沿技术、新潮设计的年轻人来说,酷开简直是首选。KKTV和酷开一样,使用LG OLED屏,价位稍比酷开贵一点,在挑选的时候对比这两个品牌就够了。

小米也面临着挑战,即智能电视、平板并不像智能手机这样更好如此频繁,用户一旦购买,可能会持续使用数年,且乐视在智能电视领域有先发优势,并非仅靠内容可解决。

【综上】

从两家公司体量看,小米在2014年底已估值450亿美元,约合2700亿元,乐视在A股的市值则已达到1300亿元。

你喜欢OLED曲面电视,买酷开。你有钱、喜欢新潮,买酷开。

相比乐视的猛打猛冲,小米的做法看起来更步步为营,在做好智能手机、智能电视、平板、路由器、盒子等几个核心产品外,其他通过生态链进行投资,并逐步将小米海外化。

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当前乐视集团的业务分为两个体系,上市公司体系和非上市公司体系,非上市公司内的业务都是前瞻性的业务,处于投入期,需要有力的资金基础,也尚未产生盈利。

不知道是谁规定的,提小米就得带上乐视。在我看来以小米乐视为代表的互联网电视大军在价格方面几乎没差别,无非就是两款电视同价位对比,我多了一点这个,你少了一点服务之类的。这里我们不抠细节,要说谁好,没有绝对化。互联网电视拼的真不是硬件,更多的是新潮、产品体验和内容,所以更细的比较和购买建议在内容部分分析。小米以性价比起价,乐视以生态起家,两方互掐的结果是用户了解了更多宣传噱头还能最快得到新品对比(只要关注互联网电视的都可以从官方微博上看到同型号对比)。

小米总裁林斌曾对腾讯科技表示,到现在没看懂乐视模式,小米模式很简单,就是集中所有精力和资源到特定产品上进行突破。除此之外,其他采用投资加战略合作的方式打造生态链。

性价比 体价比——小米VS乐视

一位业内人士分析乐视用人特点时说,贾跃亭寻找一批有闯进、有能力的牛人,给予有足够吸引力的股份,这些人带着乐视各业务拼命往前冲。这种策略下,乐视生态圈很快扩大。

自然互联网厂商也不是吃素的,他们都很好地解释了价格低廉的原因,比如回馈消费者,限制购买,秒杀,补贴等噱头。消费者买不买账呢?买。不管你们内部如何斗争,我看到的都是降价了,我掏的钱少了又满足了需求,何乐不为呢。价格战之后,我们要如何在现有的市场价格下选购适合自己的电视呢?

一石激起千层浪,乐视董事长贾跃亭随后也做出公开回应,称小米对互联网内容和生态理解不深,小米内容并非自有,而是通过松散联盟获得,此外小米在内容方面收费能力也不强。

你喜欢乐视风格,买乐视。你需要看世界杯,买乐视。

乐视与小米,两个声称颠覆传统行业,原本在不同轨道奔跑的互联网公司,近日在智能电视与智能手机领域又上演了一场激烈攻防战,且均想将战火燃烧至对方“腹地”。

当然如果不喜欢电视自带的UI及操作方式,可以下载桌面软件,或者下载第三方应用市场,比如当贝市场。当贝市场囊括了市面上90%的电视应用,自主开发电视游戏,软件更新速度业界最快。UI设计也很简单,操作容易。当贝市场下载地址:http://app.znds.com/update/dbmarket.apk

一位视频行业人士指出,目前,乐视说其拥有视频内容版权最多,小米说其能合法地提供给用户观看的内容最多,这两种说法都对,但说的却是两回事情,用户却不管独家不独家。

其他互联网电视品牌都差不多,微鲸算是出道晚但是冲劲强的品牌,内容和电视质量方面都在朝前端产品靠拢。除去内容和价格,就从设计方面挑选吧。

此后,小米联合创始人、负责电视的王川又表示,乐视目前核心业务有视频、电视、手机和汽车,除非每一项业务都做到第一名,才能实现强强联合,否则反而会拖累别的业务。

导读:粗看最近几场发布会几乎都围绕了几点:价格、独家影视内容(或者与牌照方合作)、生态合作,无一例外这些都是产品的宣传点,对于消费者用户来说都是极其重要的。不同的厂商侧重点不同,让我们够过这些激烈的互联网电视斗争,挖掘最适合自己的电视品牌吧。

雷军曾坦言,内容对于小米电视、小米盒子、小米手机,包括小米平板都是生死攸关的大事。当小米的平台达到一个阶段后,需要增强内容运营能力,这是小米迫在眉睫要解决的问题。

你喜欢小米旗下产品,买小米电视。你喜欢抢购,买小米电视。还有,小米就是比乐视便宜一点。

分析人士说,乐视在7、8年前便用极低代价买断很多电影、电视剧的互联网版权。小米因为最晚进场,绝大部分视频内容已被瓜分,小米要么是高价购买,有些甚至是想买也买不到。

从发布会和新品的宣传来看,对于这类惯于“炒作”的互联网营销专家,在产品还未发布之前就已经吸引了足够的注意,惊喜功能 情怀渲染 猜不透的海报宣传文。各种期待报道之后,发布会内容大同小异,唯有各自的独播内容成为杀手锏。比如爱奇艺在发布会里出现的频率很高,究其原因与此前的几部独家收购的IP大剧取得巨大成功有关,各厂商都在于爱奇艺达成合作以期用爱奇艺VIP特权及独家节目吸引消费者购买,小米就是其中一员,囊括目前火爆韩剧热门动漫、电视剧等。乐视则打造同步院线与数十家机构达成合作,此外乐视体育更买下了2018年世界杯独播权。风行借助东方明珠与好莱坞七大影视制作公司的合作关系,覆盖国内院线90%的电影,值得一提的是风行电视用用英超全场次版权。

更妙的地方在于,贾跃亭做大乐视盘子并非仅依赖上市公司及自身套现,还运用外部资金。如负责乐视手机业务开发的子公司乐视移动启动新一轮融资,融资金额超过3亿美元。

根据小编的观察,我们不论型号不论同价对比,就光从电视品牌未来的价格战略出发,探讨各类互联网电视适合哪类人群。

而与此同时,另一个对手华为也不容小米忽视。华为在过去一年逐渐占领中高端市场,一些公司老板都推荐员工使用华为手机。某种程度上,华为是小米更大的威胁。

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视频版权之争:小米乐视各自说话

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小米的策略是不加入购买网络版权的战争,而是花钱当各大视频网站的股东。有点评说,小米这招很聪明,一来可以股东身份获得版权内容使用授权,二来可享受视频网站发展收益。

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除完成数次融资,小米去年10月底曾获29家银行借贷的10亿美元。这29家借贷银行包括德意志银行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不错。

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贾跃亭对新项目也很舍得给股份。比如,乐视体育主要股东及其持股情况为:公司同一实际控制人持股38.97%,其中,乐视体育核心团队合计持股21.26%,公司持股10.63%。

你想要便宜的,买风行。你需要看英超,买风行。

随着小米智能手机销量占世界前五,并积极开拓平板、电视、盒子等硬件业务,同时又招揽前新浪总编辑陈彤准备加强内容运营能力,寻找在电视领域和平板领域核心突破点。

增强用户体验,生态战。乐视首创了生态产业,小米紧随其后开创自己的生态链,两者都积极招幕合作方构建生态。小米生态是个什么东西呢,就是你买了一台小米的电视,其他小米的东西都可以用“互联”这个词提升你购买欲望。乐视生态是什么东西呢,就是买了电视其他都不用管了,一条龙服务。在这点上,我们也可以遵循自己的需求选择品牌。

王川还说,乐视和别的合作伙伴之间是买卖关系,没有创造共赢的环境。

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贾跃亭说,乐视目前也在考虑“外延”发展布局,希望能有更好方式来实现并购公司和内部生态融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足,也在积极吸纳顶尖的人士。

【价格战】

作为新兴业务,贾跃亭对乐视超级手机的期待不小。贾跃亭说,前两次的手机销售情况都非常火爆,未来抢购预计会延续这样的情形。手机业务已经取得阶段性成果,远超自身预期。

在这里znds小编不禁要问了为什么白菜价的电视却不得人心?想来只有两个原因,一是便宜没好货的心理,二是真这么便宜那你们平时赚了我多少钱的叛逆心理。大打价格战也是为了打入市场,更快获得用户,但反过来说消费者缺钱吗?我要告诉你,消费者不缺钱,消费者喜欢的是高配易坏的花瓶,或者价位中等但耐用的实惠产品。低价产品如果没有那么实用耐用,会产生相反的效果,毕竟谁也不希望低价购买高价维修。

小米投资项目中以爱奇艺、世纪互联、美的集团、金山、迅雷等最为典型。今年4月,小米还投资了电动平衡车企业纳恩博,这家企业又收购全球自平衡车开创者Segway。

3月的价格风暴卷席了整个互联网电视圈,从风行开始,直接发布了一系列底价低到无法令人相信的“青春”系列电视,在调查中有部分消费者表示价格太低不敢购买。可以看出部分消费者在疑惑电视价格可以这么低的同时,也暂缓了购买的进程,不管是暂缓购买风行还是暂缓购买其他电视。价格战无疑是一颗闷雷打在了电视行业的战场上。

由于现在几乎所有视频网站都在烧钱,小米的10亿美元是重要弹药,视频网站能拿钱,又能在小米电视、盒子平台露出有点击率,版权费用又不用多花一分钱,有跟小米合作的意愿。

高端互联网电视——酷开、KKTV

贾跃亭还说,在乐视推出手机的战略布局上,市场一度对乐视不太看好,觉得行业已经是红海。不过乐视认为目前的移动互联网正要进入第二阶段,进入真正的生态阶段。

价格屠夫——风行

当前,小米的做法是猛砸10亿美元入股视频网站和影视公司。这种做法有一定特殊背景。

会员费对比,目前最便宜的是小米和微鲸的会员费,但微鲸的内容相对较少,微鲸年费199元,小米新机捆绑价199元,之后每年299元。乐视490元/年,但最近乐视提出免硬件费,号称可以只付490元年费就能0元购机,还要看具体实行的情况如何。酷开会员付费种类较多,有360元包年卡,还可以开通鼎级频道会员。联想则采用单片付费模式。

雷军的出击:小米步步为营 尝试海外化

整个智能手机已是红海战争,小米也在积极应对。近期小米宣布,原高通全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔将加入小米公司担任高级副总裁,负责战略合作与重要合作伙伴关系。

又如,成立仅1年的乐视体育以28亿估值融得8亿元,投资方包括阿里巴巴集团董事局主席马云旗下云峰基金,及万达集团董事王思聪旗下的普斯投资等机构。

贾跃亭则在回答投资人提问时坦言,乐视在并购方面之前的确略有欠缺。但这也和公司“内延式”发展的理念有关系,因为内延式发展更容易实现生态化。

从资金方面看,小米不缺资金。小米在过去5年时间,基本是每年获得一轮融资。2014年12月,雷军还曾宣布小米获得11亿美元的融资,估值达到450亿美元。

乐视这些新业务扩张并非毫无规则。贾跃亭的逻辑是先找合适负责人,如乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸即为原联想集团MIDH中国业务部总经理。

一位投资行业人士对腾讯科技表示,未来小米生态链公司会越来越走向海外化,包括小米手环、小米充电器等生态链产品已走向海外,这些产品海外化也增强小米生态链的影响力。

从小米和乐视表态看,一方面欲将战火烧至乐视的核心领地——超级电视领域,另一方面则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机领域,以在搅乱对方阵脚的同时从中获利。

为何乐视更乐于放出股权,去做大子公司业务,而小米是一个整体,更乐于去投资其他业务?

乐视和小米此次PK,也是两方战略层面PK。乐视特点是,集团放权,全面开花式的进攻;小米策略则是,围绕手机、电视、平板等领域多点突破,两者均是以进攻做最好的防守。

从基本面来说,小米还在印度等地进行国际化扩张,并在国内围绕小米生态圈进行一系列投资。过去短短1年时间,小米出手超过50亿元进行投资并购,投资了39家生态链公司。

战火由小米挑起,小米日前联合国内视频网站与影视剧制作公司,公布其视频内容与终端播放平台总体数据。小米CEO雷军更放言,目前小米电视内容比竞争对手多一倍,且免年费。

最近,乐视进行了高达75亿元的增发,贾跃亭在未来6个月减持不超过1.48亿股公司股票,减持金额高达113亿元,不仅借给乐视,提前锁定收益,还让乐视拥有近200亿元资金。

贾跃亭的的策略是,乐视移动之前是控股公司控股、上市公司参股的状态,既保证新业务发展,又避免乐视的新业务对上市公司利润造成不利影响,保证上市公司股东利益最大化。

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