总投资约3亿美元!又一服务业项目落户秀洲!【

日期:2019-10-12编辑作者:即开彩app下载

铝道网】给年轻人的话 ●“远离悲观的人,以免受到影响。找乐观和不怕困难的人当朋友。” ●“多接触冲劲较大,有企图心的人。不如意就要忘了,不要记仇,也要远离记仇的人。” ●“要多学习。外国高级管理层在飞机上看书、打报告,时间管理做得很好;华人却睡觉、喝酒。前者的态度值得我们学习。” 在北京象征着财富与权贵的金融街上,百盛百货的人潮络绎不绝。这条街上,那些高薪的金融才俊是它的常客。 这家百货的老板叫钟廷森,一个听起来有些陌生的马来西亚华商。但你对他一手创下的百盛大概不会感觉陌生。他还有一个颇有些名气的太太陈秋霞上世纪七八十年代香港著名的歌影视三栖明星。但他很少与他的明星太太一起公开亮相,鲜有的一次是在前不久,伉俪两人一起接受了央视《对话》栏目的访谈,讲述了他们的财富故事。 在钟廷森的财富故事里,他所控制的商业帝国金狮集团是核心,所涉领域包括钢铁业、车辆、轮胎业、电脑业、百货、房地产、纸浆与纸张、种植业等,同时拥有十家上市公司。在马来西亚,他以占该国70%的钢铁总产量而被称为“钢铁大王”,后又因创立了该国较大的连锁百货公司百盛被称为“百货大王”。 在中国,除拥有过百家百盛百货之外,在较鼎盛的时期,钟家曾拥有12家啤酒厂,以约180万吨的产能居首;他们还曾拥有三家摩托车厂,以300万辆的产能占据整个中国市场份额的25%~30%。钟廷森因此成为仅次于郭鹤年之后在中国投资较大的马来西亚华商。 但真正拥有品牌影响力的还是百盛。作为较早进入中国的外资零售企业之一,自1993年进入中国至今,百盛已经成为中国大众熟知的高端百货品牌。 危机中的机会主义者 钟廷森财富帝国的起步是从钢材开始的。 1978年,钟廷森在印尼赚得了靠前桶金之后,回马来西亚建立了靠前家钢铁厂金狮合营制钢厂。 在他的有效经营管理下,钢厂靠前年便达到10万吨产量,一年半以后已经盈利1700万马币,随后逐年增长,直至较后占领了马来西亚钢铁总产量的70%,成为钢铁行业的翘楚,因此被称为“钢铁大王”。 在只有2000多万人口的马来西亚,钟家的钢铁业做到了较大。但钟廷森很快认识到了他的瓶颈,转而拓展其他商业领域。 “在工业化的国家市场中,到较后还是服务业比工业强大,而且工业投资大、周期长,而服务业则相反,可以赚得很快。” 确实,他后来转战零售业获得了巨大的成功,成为马来西亚的“百货大王”。 机遇源于1986—1988年间马来西亚的经济低迷。在那个马来西亚经济较不景气年份,商人们都采取了保守的战略,每个人都在观望,不敢出手。钟廷森却认为这是较好的出击时机,“因为你可以买到很便宜的东西”。 百盛正是在那时收购的。马来西亚的多家超级百货市场倒闭,不少百货业陷入财务困境,钟廷森只花了相当于3000万人民币,就把几十家倒闭的公司买过来。再投资1亿人民币,这几十家公司被盘活。“现在已经差不多做到一百家了,但如果自己一家一家地开发,至少要六七亿人民币”。 他利用钢铁生意中赚到的雄厚资金,不断地收购、合并许多倒闭的公司。“买汽车、摩托车厂,也只花了三五千万,当年就转亏为盈。” 当然,在进驻每一个新的领域、做每一次并购之前,钟廷森都会经过慎重考虑。他称自己为小心的冒险者。在进入每一个新的行业之前,都做过深入、细致的调查,“比较每个竞争者的优势以及劣势分别在哪里,如果我们进去,会比他们好还是比他们差”。 在后来历经多年的不断并购和入股中,金狮较终成为了横跨钢铁业、车辆、电脑业、百货、房地产等多领域的商业集团。他们甚至还曾有机会成为海尔、康师傅的股东。 这一切始于马来西亚的那场危机,在这一年多的时间里,整个金狮集团扩大了三倍的产能。 衣服“太贵”曾遭吴仪批评 金狮集团真正进入中国是在1993年,但从1985年开始,钟廷森陆续访问北京、上海、广州、青岛等地,考察投资环境。他发现,那个时候的中国,人们的衣服大多还只有黑、黄两种颜色,国营商场里的货物采购、摆设、管理,封闭而落后。直到1992年左右,女士们的衣服才多姿多彩起来,鞋子也突然变得时髦了。 “在制造业方面,那个时候,中国的企业已经非常强了,除非有特殊的产品或发明,不然要在中国竞争会非常辛苦。坦白说,我的钢铁如果进入中国,三、四名都排不进去,但在服务业方面,我们是可以有所作为的。” 在北京和上海,钟廷森看到了服务业在中国的希望。他知道,是时候进入中国了。 正式进入中国之前,钟廷森专门派了一个开发小组来中国做了详尽的市场调查,考察内容包括消费者的购买力、消费偏好、城市规划、交通状况等等。 他们发现,中国消费市场的消费偏好,不同城市之间差异极大。 较后综合各种因素考虑,钟廷森决定以北京为突破口,在中国开设靠前家店。 但那时候,中国内地对外资投资百货还有限制,例如,北京只允许有两家,青岛只允许一家。经过多番努力,百盛较终才争取到了进入北京的资格,定位于中高档商品。 当然,刚开始的三年,百盛一直在亏损。 以引领时尚为己任的百盛是当年北京靠前个引进国际十大化妆品品牌的商店,价格高昂,“一支口红的价格比工人一个月的工资还要高,当时很难卖,直到三年以后,才逐渐被大家所接受。”钟廷森回忆。 “那时候,我们觉得在北京有很多的外国使节团,还有很多外国驻中国的代表,这些人应该都有高端产品的需求。”但以当时中国人的消费能力看,百盛的定位确实过高了。时任外经贸部部长的吴仪曾这样批评百盛的商品价格过高,“没有一件衣服低过一百块钱人民币的。” 钟廷森接受了批评,将商品的价格全线下调,再加上不时推出一些促销活动,三年以后百盛开始渐渐扭亏为盈。 开了靠前家店之后,钟廷森几乎有一半时间都在中国。他花了很多时间在中国的其他城市找店址,他要让他的企业遍布整个中国。 在北京取得成功以后,百盛开始迅速地在国内“复制”成功的样板,在随后的几年内,广州、沈阳、青岛、济南、南京、重庆、成都、西安等地先后投资建起百盛百货店。 但钟廷森希望百盛在中国的速度还可以再快一些,“每年新开8到10家,还要选择好的地方,建大型的购物中心。”

据了解,马拉西亚金狮集团始创于20世纪30年代,行业遍及钢铁业、电脑业、房地产、百货、农业等,享誉东南亚,并分别在新加坡和吉隆坡股票交易所公开挂牌。百盛是金狮集团在1987年创立的百货连锁商场,于1994年进驻中国零售业市场,并在北京复兴门内大街开设首家百货店,定位中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一,目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一,目前在中国拥有44家门店,1家购物中心,2家城市奥莱,2家精品超市,1家美妆零售,6家哈肯铺。

  根据中国连锁经营协会发布的统计数据显示,多数百货零售企业在今年第一季度出现了销售下滑、利润减少的态势。而百盛集团近期发布的2009年一季报显示,公司销售所得款项增至人民币约34亿元,较去年同期增幅达21.0%,同店销售增长为9.0%。其中,特许专柜是商品销售总额的主力,约占88.7%,余下11.3%来自直接销售。时装与服装类别占商品销售总额约48.8 %,化妆品与配饰类别则占约33.8 %,而家居用品与电器类别亦占约7.6%,余下约9.8%则来自食品与生鲜类别。

作者:郭芳2739次浏览

近年来,秀洲区服务业发展规模有所提升,领域有所拓展,取得了一定的成绩。2018年,格外重视服务业发展的秀洲区,把服务业招大引强和楼宇经济纳入到“百日冲刺”专项行动重点工作中,并制定出台“四连三定”推进机制,有效确保服务业健康平稳发展。进入2019年,全区服务业发展继续保持稳健态势,服务业增加值相关指标增速平稳。

  如今,外资的百货巨头已经在促销同时,把更多的精力转移到抢占下一轮市场先机方面,香港新世界百货近日宣布将从下半年开始依次启动全国门店的定位调整;而马来西亚百盛集团在投资千万升级现有门店的同时加紧筹备在太阳宫的新店;来自新加坡的嘉德置地在完成中国区高管调整后更是成立专门决策委员会加强在中国的投资。是按部就班以静制动,还是调整战略跟上节拍,更多的内资百货企业在表面的营销大战中应该看到更多。

今天上午,马来西亚金狮集团与秀洲国家高新区正式签订战略合作协议。这意味着,经过前期协商对接,嘉兴金狮百盛商务中心项目正式落户,秀洲区服务业发展再添“新势力”。马来西亚中华工商联合会总会长、金狮集团董事局主席及创始人丹斯里•钟廷森,秀洲区领导吴炳芳、金德贵、李陈源等见证签约。

  新世界百货 启动经营定位革新计划

对经济转型升级起到“新引擎”的作用。

  此外,百盛今年初斥资11亿元收购了位于朝阳区太阳宫乡的双全大厦,该项目零售用途的面积约为5.11万平方米,其余约1.16万平方米为停车场。按照百盛的规划,今后将在这里开设一家包括商品零售、餐饮、娱乐和其他配套服务的新店。这也是百盛在北京的第三家门店。由于该大厦目前尚在建设之中,因此百盛的新店预计将于今年年底或明年第一季度开业。

文字来源:耿俪洳

  虽然这次高管调整被认为是嘉德置地为下一个房地产周期的到来做好了内部管理上的准备,但是作为商业地产后续的运营,凯德中国在北京百货市场的布局越发引起企业界重视。根据凯德中国4月份公开资料显示,今年其在北京同步运作的项目达到了22个,其中商业项目8个,包括正在营业的嘉茂购物中心西直门店、安贞华联商厦、嘉茂购物中心望京店、双井九龙商厦4个项目,以及其他4个在建项目。而位于东直门的来福士广场也于6月开门纳客,至此,凯德中国在北京已营运的商业项目达到5个。

嘉兴金狮百盛商务中心项目由马来西亚金狮集团投资开发建设。项目选址秀洲国家高新区,总投资约3亿美元,项目建成后,将提供旅游、购物、餐饮、文化、娱乐、休闲等一站式服务,成为嘉兴市高端商业中心和城市地标。

  除了定位调整,新世界百货还将继续扩大在北京、上海等城市的零售版图。“未来,新世界将采用‘一市多店’和‘辐射城市’的扩张策略扩大在中国的零售版图。”

据统计,今年一季度,全区服务业增加值增速为7.6%,其中限上批发业销售额为40.56亿元,同比增长79.6%,限上住宿业营业额达0.27亿元,同比增长331.7%;完成服务业固定资产投资29.2亿元,占全区投资总量的66.2%,同比增长12.9%,实现服务业税收7.9亿元,占全区税收的40.3%,同比增长12.7%。楼宇经济发展平稳,截至今年3月底,全区已建成商务楼宇54幢,楼宇入驻企业4157家,企业本地注册数3988家,注册率为95.93%,共实现税收5.23亿元,同比增长15.45%。

  作为目前中国最大的百货连锁集团,香港新世界百货是目前国内市场最活跃的外资百货企业。上月中旬,新世界百货高管一行在北京亮相,宣布将投资6000万至1亿元人民币革新新世界百货全国33家连锁门店的形象,率先引入新概念经营模式。

据介绍,下阶段,全区服务业发展还将继续在高质量上做文章,突出抓住高质量服务业项目、全力加强高质量服务业招商、积极培育高质量服务业企业、全面提升高质量服务业载体,进一步提升服务业竞争优势,提高服务业占比,实现半壁江山。一批现有服务业项目将加快推进,并重点跟踪一批优质洽谈项目,力争在高端服务业项目招商上实现新突破。同时,全区还将加强服务业企业走访服务和梯队建设,建立培育库,力争培育规上服务业企业50家。楼宇平台在提升行动也将全面实施,全区将重点打造科技信息、电子商务等若干产业集聚效应显著的楼宇集群。

  新世界百货执行董事郑志刚介绍,新世界将用3年左右时间分区域分阶段完成此项革新计划。今后新世界百货面积在3.5万平方米以下的较小分店将全部改造为“时尚馆”,强调混搭和个性化的主题性时尚百货;而面积在3.5万平方米以上的较大分店改造为全面照顾衣、食、住、行、乐的“生活馆”,20%-30%的商场面积会规划为餐饮、娱乐、美容等生活配套设施,是典型的一站式购物百货。

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  与新世界百货的高调相比,马来西亚百盛集团的战略推进一向低调。今年百盛将迎来进入北京市场的第15个年头,百盛方面透露,企业将投入千万元对百盛购物中心复兴门店陆续重装。上月,百盛集团特邀马来西亚总理夫人偕同马来西亚六部长夫人为百盛皮革部的重张剪彩。记者注意到,百盛复兴门店在品牌品类布局、商场硬件设施等方面进行调整升级。

服务业高质量发展

总投资约3亿美元!又一服务业项目落户秀洲!【即开彩app下载】。  百盛方面表示,“尽管有较频繁的促销活动,商品销售利润率还是从去年同期的19.4%减少至18.1%”。但是其经营利润则增至人民币3.6亿元。

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  目前,新世界百货在北京拥有3家门店,区域涉及崇文商圈、国贸商圈以及望京地区。而作为新世界形象革新的首次尝试——北京时尚新世界百货将于2010年正式对外营业,定位为北京市首家俱乐部式女子时尚百货,以高收入的都市白领女性为主要目标客群。

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  作为东南亚最大的房地产巨头,新加坡嘉德置地在华投资业务统称为凯德中国,目前共有住宅开发、商业地产、酒店公寓三大业务板块及相关地产金融业务,总投资超过800亿元。尽管并非核心的业务板块,凯德中国的商业零售仍然是北京百货市场不可忽视的一支重要力量。

是经济高质量发展的重要支撑,

  据透露,“时尚馆”和“生活馆”的概念定位背后是新世界百货长达3年的形象、顾客服务、企业配套的改造革新和分区域的逐步推进。

  近日,嘉德置地在新加坡宣布对中国区高管人事进行调整,并成立专门决策委员会,以加强在华投资业务。凯德置地执行总裁林明彦将被任命为雅诗阁集团首席执行长,而凯德置地副总裁廖茸桐将升任总裁。按照计划,作为嘉德置地集团2000年上市以来最大规模的一次人事变动,此次调整将在今日前完成。

  百盛集团 升级调整与圈地开店并举

  在钢铁、汽车、房产等行业的高管们严密注视着业内轮番上演的洗牌动荡之时,百货业老总们的更多注意力则在于“促消费,保增长”。不过,就像国际金融危机最后波及到零售行业一样,它所带来的效应或将不仅止于目前的促销大战,价格战硝烟背后的比拼将会影响到下一个发展周期市场格局的演变。

  郑志刚表示,新世界百货将以东北区、华北区、华东区、华中区、西南区等五大营运区域的核心城市作为重点发展和辐射扩充全国网络,计划每年开设2-3家新店,增加楼面面积约6万-9万平方米。

  嘉德置地同时宣布,将成立“嘉德中国常务委员会”,负责所有中国业务的投资决策和管理,以更好地协调在华投资、经营、品牌推广和资源调度。嘉德置地集团总裁廖文良任主席,林明彦任副主席。

  新世界百货方面透露,基于对北京未来市场的看好,新世界不排除继续采取租赁物业形式在北京开店,“京西目前尚有高端百货空缺,新世界百货将考虑在合适的时机进入”。

  嘉德置地 调整高管深耕中国市场

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