企业文化要知行合一【即开彩app下载】

日期:2019-10-12编辑作者:即开彩app下载

铝道网】在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,如果只有口头上的知而没有实际的践行,任何道德、文化及良知犹如空中楼阁,看似绚烂多彩,其实只是表象的繁华,经不起时间和历史的检验。知行合一给我们的启示是,所有的成功都来自行动,只有行动才能改变你自己。企业文化建设尤要知行合一,中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等,认为企业文化除了对外宣传作用外,不会产生更多价值。企业文化更没有与本企业的管理接轨,只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看,把企业文化当成装饰品,对企业文化中的商业伦理更是视而不见,好像是给社会及企业以外的社会大众看的,结果企业文化很“虚”,很多企业是“喊”文化,而不是在“做”文化,这样长久下去其实给企业的危害是致命的。 曾被中国企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。而一度被誉为中国企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。“每天一斤奶,强壮中国人”、“中国航天员专用牛奶”,“蒙牛”被成功打造成一个中国驰名商标。“百年蒙牛,强乳兴农”、“小胜凭智,大胜靠德”,这些蒙牛所谓的企业文化曾在中国被广泛报道。牛根生与他创造的蒙牛品牌,从草原走向了大江南北,而牛根生本人也被成功打造成一个民族企业家的形象。 2006年8月8日,中国改革开放25年以来较隆重的品牌评选活动在北京人民大会堂三楼金色大厅隆重揭晓。蒙牛、海尔、联想等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖,蒙牛集团董事长牛根生与张瑞敏、柳传志等人获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。然而三鹿毒奶粉事件爆光后,在随之公布的经检测确认生产毒奶粉的厂商名单中,几乎所有国内处于前列的大企、名企如伊利、蒙牛、圣元等都榜上有名。受此影响,蒙牛的股价严重缩水,市值从300多亿元缩减到了120多亿元。三鹿三聚氰胺事件的有关犯罪人员刚刚被判决,三鹿企业还未被宣布破产,蒙牛特仑苏omp事件又爆发了。 “特仑苏”一词源自蒙语,是“得奖牛奶”之意。和普通牛奶相比,特仑苏的定位是高端市场,它的较大卖点是添加了omp,包装上印有“中国公众营养与发展中心委托国家有关权威专业机构对特仑苏所含蛋白的实际效果进行了动物和人体的临床实验”,实验证明“omp在增加骨骼密度,防止骨量丢失方面具有作用”。然而特仑苏在吸引了很多消费者的同时,门前是非也一直不少。有些专家质疑蒙牛生产的这种价格为普通牛奶2倍多的高端牛奶制品之所以卖得这么贵,是因为炒作概念,而且有很大的健康风险。随后专家调查omp的来源、生产工艺、添加量、检验报告以及国际同类产品政府许可和国外使用情况,认为消费者饮用目前市场上该产品没有健康危害。但omp不是我国现行国家卫生标准允许使用的食品原料,蒙牛公司进口并使用omp没有事先申请批准,违反了《食品卫生法》的有关规定。 随后蒙牛公司已经按照有关执法部门的意见停止在产品中添加omp,并表示将按照法律规定提出申请。有关执法监管部门将进一步对该企业的违法行为作出处理。 在6个政府机构联合发布的结论中,还有一个意见意味深长,即指出蒙牛“擅自夸大宣传产品功能”。“特仑苏”是蒙牛的高端产品,而“夸大宣传产品功能”的结果则是“特仑苏”的价格比之普通牛奶要贵出许多。政府部门的这个定性,换个说法,可以理解为,“特仑苏”的实际价值与其宣传的价值脱节了。这么一个通过上海一家进出口公司进口的、由一家新西兰公司生产的、已经有20多年销售历史的添加物,被炒作成一个“增加骨骼密度,防止骨量丢失”的“自主研发创新”的成就,实在让人“不知其可”。 这种过度宣传明显是对消费者的愚弄,与蒙牛企业文化的诚信原则背道而驰,蒙牛作为一个企业文化建设的标杆企业,无论在产品生产及宣传上与其企业文化中的价值理念极度的相背离,虽然华丽的企业文化手册争相被国企业界学习,但知行不合一的道德伦理和欺骗消费者的行径终究会被曝光,企业也会因此而失去生存的土壤。曾经辉煌的蒙牛以“火箭的速度”很快失去消费者的案例再次说明虽然企业文化很重要,但一定是知行合一的企业文化才真正是企业基业长青的核心动力。 中国企业文化建设一定要杜绝空洞的喊给外人听的形式主义,企业文化建设应该知行合一,真正把企业文化与管理实践结合起来,把企业文化中的商业伦理落实到行动中去,只有当企业文化变成企业的一种氛围和空气一样,企业文化的强大作用才能显现出来,中国企业也才能靠文化来成就企业。

铝道网】企业的诚信是非常重要的,也是企业文化所不能缺少的部分,而知行合一则是企业文化长久实施的保障。 在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,如果只有口头上的知而没有实际的践行,任何道德、文化及良知犹如空中楼阁,看似绚烂多彩,其实只是表象的繁华,经不起时间和历史的检验。 知行合一给我们的启示是,所有的成功都来自行动,只有行动才能改变你自己。企业文化建设尤要知行合一,中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等,认为企业文化除了对外宣传作用外,不会产生更多价值。企业文化更没有与本企业的管理接轨,只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看,把企业文化当成装饰品,对企业文化中的商业伦理更是视而不见,好像是给社会及企业以外的社会大众看的,结果企业文化很“虚”,很多企业是“喊”文化,而不是在“做”文化,这样长久下去其实给企业的危害是致命的。 曾被中国企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。而一度被誉为中国企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。“每天一斤奶,强壮中国人”、“中国航天员专用牛奶”,“蒙牛”被成功打造成一个中国驰名商标。“百年蒙牛,强乳兴农”、“小胜凭智,大胜靠德”,这些蒙牛所谓的企业文化曾在中国被广泛报道。牛根生与他创造的蒙牛品牌,从草原走向了大江南北,而牛根生本人也被成功打造成一个民族企业家的形象。 2006年8月8日,中国改革开放25年以来较隆重的品牌评选活动在北京人民大会堂三楼金色大厅隆重揭晓。蒙牛、海尔、联想等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖,蒙牛集团董事长牛根生与张瑞敏、柳传志等人获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。然而三鹿毒奶粉事件爆光后,在随之公布的经检测确认生产毒奶粉的厂商名单中,几乎所有国内处于前列的大企、名企如伊利、蒙牛、圣元等都榜上有名。受此影响,蒙牛的股价严重缩水,市值从300多亿元缩减到了120多亿元。三鹿三聚氰胺事件的有关犯罪人员刚刚被判决,三鹿企业还未被宣布破产,蒙牛特仑苏omp事件又爆发了。 “特仑苏”一词源自蒙语,是“得奖牛奶”之意。和普通牛奶相比,特仑苏的定位是高端市场,它的较大卖点是添加了omp,包装上印有“中国公众营养与发展中心委托国家有关权威专业机构对特仑苏所含蛋白的实际效果进行了动物和人体的临床实验”,实验证明“omp在增加骨骼密度,防止骨量丢失方面具有作用”。

可以说,这句咨询公司想出来的宣传语价值连城,这让特仑苏与其他竞品和普通牛奶做了明显的区隔,言外之意这块高端市场需求只有特仑苏才能满足。同时,在消费者更加关注食品安全、更加迷茫的时候,突然听到这句话,给人耳目一新的感觉,毕竟,不是所有消费者都能够去牧场参观的。

作者:段俊平2208次浏览

作者:匿名4862次浏览

如果在液奶领域拍一部《老炮儿》,有两款超级单品有可能会争夺男一号:特仑苏和旺仔牛奶。无论从体量还是资历来看,两位角儿熬了十多年,终于可以跟晚辈小生们大聊特聊他们昔日是如何所向披靡,直至战斗到今天,剩下的全是经验。

因此,对于特仑苏这个品牌本身以及蒙牛而言,如今都到了发展关键点,如何继续保持高增长、如何重塑品牌甩开追随者,如何适应新的市场环境和消费习惯,这些都是特仑苏们需要考虑和正在做的事情。

然而,如今产品极大丰富,酒香也怕巷子深。过去的那种消费环境已然不在,即便特仑苏和金典已经家喻户晓,但蒙牛和伊利还是不竭余力地投放广告宣传,以金典为例,在湖南卫视《我是歌手4》的独家冠名过程中,并不只推“金典”这个品牌,而在强调“无污染无添加金典有机奶”。

所以,如果旺仔牛奶这位液奶界的“老炮儿”还继续吃老本,总有一天会被晚辈小生赶超。2014年出现的18年来首降就是个危险信号,如果2015年及今后是反弹向上的走势,那么,增长速度将难以与特仑苏媲美,不超两年,特仑苏就可以赶超旺仔牛奶,稳夺液奶单品第一位置;如果继续下滑,那么,2016年,可以直接喊特仑苏“老炮儿”了。

分析背后的原因,无外乎以下几点:宏观经济环境低迷,各行各业这两年都不好干,消费者购买积极性减弱;可替代品增多,六个核桃、承德露露以及更多款式的乳品、蛋白饮料导致旺仔牛奶不再抢手;消费意识不断提高,如今消费者开始追求新鲜、营养,复原乳在业内开始被贴上安全但“不新鲜”的标签,越来越多的人转向低温巴氏鲜奶;旺旺集团的创新短板。

“特仑苏”有望破百亿

特仑苏品牌初创期甚至随后很长一段时间里,凭借“不是所有牛奶都叫特仑苏”清晰定位,特仑苏脱颖而出并独树一帜;如今,随着金典、圣牧、极致和高原之宝等更多高端品牌涌现,同质化时代的特仑苏显然不能再故步自封了,必须尽快从产品本身转向品牌文化,因为现在消费者喝的不仅仅是牛奶产品本身了。

1987年旺旺商标在大陆申请注明,为台商在大陆申请商标注册的首例。旺旺集团1992年正式进入大陆市场,1996年开始出现第一批旺仔牛奶。“旺旺”名字首先就非常讨中国人喜欢,“旺旺大礼包”也成为过年过节送礼的选择。有知情人士称,旺旺品牌力和产品力在进入中国大陆市场早期是非常厉害的。上世纪90年代,旺仔牛奶、旺旺大礼包一度供不应求,甚至出现炒订单的现象。

2006年10月,在第27届世界乳品大会上,特仑苏力压澳大利亚和英国的两大世界知名乳品企业,代表中国及亚洲乳业夺得了首枚世界金牌。2008年4月,特仑苏正式推出有机奶。作为国内首款真正意义上的有机奶,其一经推出便受到了追求高品质生活人士的追捧。不幸的是,特仑苏有机奶刚上市不久,行业就陷入了持续至今的危机。但是,危机中往往蕴藏着商机,不知从什么时候起,特仑苏有了自己的口号:不是所有牛奶都叫特仑苏。

提到旺仔牛奶,业内对于这款超级单品给予的重视远远不够,这款产品20年以来的发展堪称奇迹,同时也代表了消费需求的演变。

回顾特仑苏发展的这十年,也是常温奶全国化、消费者从关注安全到关注品质的十年,一款超级单品的崛起离不开行业大环境,随着城镇化和消费升级,不断增长的高端需求造就了特仑苏的崛起。2012年特仑苏全年销售额50亿元,2013年达到74.2亿元,2014年约为84亿元,此前有内部消息透露2015年有望突破100亿元。如果目标实现,特仑苏将成为中国乳业首款突破百亿的纯牛奶单品。

在产品高度同质化,市场环境瞬息万变的情况下,一个品牌要想持续高增长,就必须适度加大宣传,把最具核心竞争力的优势告诉消费者,让顾客形成品牌认知,通过频繁沟通达到点名认购的目的。再好的产品,不到消费者肚子里都不能称之为成功。

牛根生创造了蒙牛十年奇迹,特仑苏算是延续至今奇迹中的奇迹,该款高端奶自2005年推出以来,已经走过11年的风雨历程。在奶牛养殖以散户为主的初创期,特仑苏以北纬40度“黄金产奶带”的专属牧场为奶源,产品包含了丰富的天然优质乳蛋白,每100克牛奶中蛋白质含量3.3克,比当时国家标准高13.8%,其整体营养含量更是高于普通牛奶。上市仅两个月,特仑苏销量就实现稳步上升。

正如电影《老炮儿》中所演绎的那样,战斗了多少年之火,老炮儿们发现眼前一切都变了,当时不服就茬架、凡事讲规矩的作风,在晚辈们身上看不见了。身处一个新的消费环境,液奶单品的这些“老炮儿”也开始感到力不从心,不变则退。

特仑苏,11岁,2005年面市的中国首款高端纯牛奶,去年也是特仑苏10周年,秉承蒙牛创始人牛根生敢想敢做的精神,2015年有望突破100亿,继续保持多年以来的两位数增长;旺仔牛奶,20岁,1996年诞生的一款复原乳液奶品牌,因填补儿童牛奶的井喷式需求,实现快速增长,2013年单品销售达到峰值18亿美元。2014年同比下滑0.8%,出现18年来首次下滑,但单品销售仍维持在人民币110亿元。

1月20日,特仑苏宣布品质升级,推出3.6g优质乳蛋白、120mg原生高钙的纯奶产品,并签约著名表演艺术家陈道明为全新升级的特仑苏担纲形象代言人。这些年来,特仑苏都以“不走寻常路”“不是寻常奶”自居,宣传方式也一直延续高雅范儿,从朗朗代言到音乐会,再到去年的《又见国乐》全国巡演,以及十几位高端精英人物力推的“十年敢想”系列策划,加上最近签约代言人陈道明,蒙牛试图以此唤醒高端消费阶层的文化共鸣。

说到创新,这不得不面临一种博弈,对于一家这么多年扎实做产品、享誉品牌沉淀的企业来说,旺旺一直以来都在市场上靠“老品牌”的资历吃饭,提到旺旺,大家就对产品质量放心。也正是因为如此,多少年来,只要旺旺推出一款新品,不需要过多的宣传营销,摆在超市就不愁顾客认购。

旺仔“老炮儿”位置不保

然而,时过境迁,2014年,中国旺旺旗下超级单品旺仔牛奶营收首次下滑,从2013年的18亿美元降至2014年的17.85亿美元,下滑幅度为0.8%。再加上米果类食品春节旺季缩短影响,中国旺旺2014年总营收同比下降1.1%,也是多年来首次下滑。

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