怎样选拔本身的长官格局---模块复局/一键系统构

日期:2019-10-12编辑作者:即开彩app下载

作者:黄亮新1998次浏览

    4.3管理层级的情境,中层管理者,人际关系能力最重要。当然概念性能力和技术性能力也重要。记住画圆的思维。

3.根据情况选择领导模式

这就引出了一个概念:“权变”。“权变”思维,是管理学科最重要的一个概念。一个组织、一个领导者该选择什么样的领导模式,其实,是权变的,是需要根据情况自我设计的。不仅仅是在领导模式设计上,在任何的管理问题上,领导者都需要懂得因时因地、有所区分地解决问题。而在领导模式上,权变思维的核心,就是要从追随者特征和领导情境这两个方面做文章,寻找一个恰当的实现方式。

首先,需要考虑追随者特征。对追随者和下属的分析,对于领导者是躲不过去的必修课——介绍了管理学家凯利的“追随者表格”,这个表格也可以通过其它的维度来画。但是,不管怎样对下属分类,核心要点是要抓住下属的动机、愿望和内心,通过有效的方式,带动最多的下属。

权变思考,第二个需要考虑的,是领导的情境。因为环境不同,领导模式的使用都应该不同。打个不太恰当的比喻,就是要见人说人话,见鬼说鬼话。有时候,我们说:大领导都平易近人,真是这样吗?不见得。达康书记骂人,那是骂孙连城,但是,对待普通百姓,他则会堆起笑容。这就是权变管理。

036讲:权变理论 | 学做领导的极简指南

铝道网】领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样,所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信,并努力付出。 什么样的人拥有领导力? 不是哪些看上去强势的人,也不是哪些通过权威发号施令的人,他们之所以能这么做,是因为他们拥有权力,一旦失去权力,他们不会拥有追随者。 拥有领导力的人,是内心坚定,是有真正坚持的人。 领导力就是坚持的力量,就是相信的力量,世界上较大的领导力源自于宗教的力量。让数以亿的教徒都追随它,相信它,信服它。 对于创业者而言,资金、人才等资源都是缺乏的,成功较大的依靠是什么?就是他的领导力。 因为他拥有领导力,就会有追随者,不管是一个追随者,还是十个追随者,慢慢由于他的坚定,坚持,感染着越来越多的人,追随的人会越来越多。从一个人变成几百人,成千上万个粉丝。 这就是领导力的力量。 不经过实践考验的领导力就不是真正的领导力,唯有经受困难的考验,才能树立其真正的领导力。 所有的领导力诞生都历经了困境,在困境中,带领人崛起,这是较大的领导力,但有人动摇,有人放弃,有人绝望,而坚持下来的人是具有领导力的人。 曼德拉是领导力的人,他在监狱了度过三十余年,但他从来没有屈服,没有放弃,没有动摇,这就是内心坚定的力量,他相信未来,他有自己的信仰,也只有这样内心坚定的人才能带领南非走出当时的困境。 这就是领导力的典型,当然,中国历史也不乏大量的例子。大坚持,有大的领导力,小坚持,也能够创造一个不错的企业。 人生一旦找对了一个方向,不要轻易言弃。只有自己内心坚定,才能说服感染周围的人,让其他人追随你,让周围的朋友帮助你,资源也就不会成为问题。 领导力一定有使命感,一定有强健的价值观,一定会有坚持。如果任何事情都很顺利实现,那任何人都可以做领导。领导力不是管理,管理一种做事的智慧,是如何更好地组织人力和物力实现一个目标。卓越的管理需要领导力,但并不是所有管理者都需要领导力。 而卓越的创业者需要领导力,这是一门让自己的内心坚持感染其他人,在困境中执著坚持,并带领大家走向胜利的一门艺术。 这门艺术的关键一点:坚持、相信、不放弃、韧性。当然,并不是顽固和不识时务。这一点从古今中外的历史也一样,不管是秦皇汉武,还是唐宗宋祖,因为他们代表了一种群体的利益,顺应了一种呼声。 这篇文章献给所有在创业途中的不懈奋斗的人,坚持自己的信念,不要轻易放弃。未来一定会很美好。

      首先考虑追随者特征,核心抓住下属的动机,愿望和内心 ,通过有效的方式,带动最多的下属。

6.领导权的配置与继承

这个模块的最后,分析了领导权的配置与继承问题,介绍了领导者和幕僚队伍的关系问题,强调——领导者一定要勇于担责;但担责不是简单地揽下问题,那是悲剧式的担责,担责是指对结果负责,而且是不断获得好结果的过程。对勇于担责,领导者要敢于说了算,重大事项要敢于坚持原则,敢于拍板。而为了防止决策失误,要善于搜集信息,利用他人的智慧,要根据情况建立你能够承受住成本的顾问队伍。记得:硝烟是在千里之外,但决胜的真正舞台是在帷幄之中。

组织碰到一个好的领导者,是一个福气;但凡事都有两面性。波峰之后,可能意味着是一个波谷。所以,组织中的领导,一定要注意储备合适的接班人。这是每一个领导者都必须考虑的事情,也要替你下面的领导岗位准备好备份。

需要牢记的两句话:

真正的成功者,就是能够帮助他人成功的人;

能人之前,一定要有能人。

028讲:领导特质 | 凭什么你来当“头”

043讲:谋划力 | 真正的舞台在后面

044讲:备份领导力 | 内部的外部人

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      权变,思维的核心在于要从追随者特征和领导情境这两个方面做文章,寻找一个恰当的实现方式 。

5.善于把自己“演”成领导者

好的领导者,要结合下属、追随者的特征,结合管理的情境,去设计自己的领导模式。有些是你特质中具有的,你要注意发挥;而对于那些你的特质中没有的东西,要注意学习,注意表演。

领导力大师本尼斯说:领导力不是天生的,而是后天造就的,没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者,他们只是想充分自由地表现自我,结果都成为了很好的领导者。所以,一定要记得:成为一个优秀领导者的秘诀,就是练习。当你演了一百遍之后,你演的就是你自己。

好的领导者,要善于用你的价值观和领导模式去影响最多的追随者,同时还要学会运用“个性领导”的方式,抓住关键的少数。

029讲:领导力修炼|演一百遍,演的就是你

037讲:领导模式实现 | 三步走

     领导者和幕僚的关系是信息决策的补充,收集信息,利用他人的智慧。

1.超越岗位权利

当你成为了一个管理者之后,你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力,你有了指派下属工作、表扬和激励下属,批评和惩罚下属的权力,但这些都是伴随着管理岗位而来的权力,是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些权力来开展工作。但是,这一模块的学习,就是为了让你突破管理者的层次,帮你成为真正意义上的领导者。

领导者,不是靠岗位权力生存和工作的,他要走进下属的内心,要利用影响力把下属发展成为追随者。领导力,一旦变成了追随力,就会创造领导者自己也意想不到的效果,一种成几何倍数的业绩。创造影响力的关键方式,是透过专业能力和魅力的展现。当然,具体的策略很多,包括在工作过程中展现、通过建构关系来展现,以及借助于工具来展现。每个人都需要通过塑造自己的领导模式,来领导追随者和下属,达成组织的愿景,实现组织的目标。

026讲:权力基础|有了权力不一定有领导力

027讲:超越岗位|深耕领导力的途径

030讲:有效追随|一个提高影响力的极简工具

6. 领导权的配置与继承

但是,领导者自我完善只是前提和基础,既然身为领导者,你的位置就决定了你必然要影响到他人,失去了领导对象或者说领导客体,也就无从说起领导力。上半年院校学习时有一门课《领导艺术》,到现在内容全部忘光,只记得一句话——领导的本质是服务。而宁课第二模块我也只记住了一句话,GE前CEO韦尔奇说的——当你成为领导者前,自己的成长是成功;当你成为领导者后,帮助他人成长才是成功。这两句话,加上阿里巴巴参谋长、湖畔大学校长曾鸣《智能商业二十讲》中提到的“赋能“概念,我把领导重新定义为:领导就是不断自我完善并赋能组织的人。


    我最要调整的是人际关系能力,不是一味坚持原则。对外部门能表达自己的观点而又不树敌太多,是我必须要演习的。对部门内部:发挥母性特征,当个啰嗦的大姐吧!多谈话 ,多沟通,多提醒。提醒员工时注意用词表达准确,找准关键词。要善于教会一个问题给出多个答案,并和员工一起分析最优选择(今天试用此方法,感觉很不错)。

2.不同的领导模式

领导者建构影响力的方式,是多种多样的,从大权独揽、乾纲独断,到员工主动、合作共治,类型特别多。31-35讲介绍了五种领导模式,从集权到分权,形成了一个谱系,每种都有它的优缺点和适用条件。

比如,硬权力领导模式常常很见效,未来在华人社会里也是常见的领导模式,但是,它是有适用性和局限性的。在组织快速发展要抓住机会的时候可以用,但是,它需要强激励、持续成功和下属的忠诚感来维系。像SuperCell这样的团队型领导模式,虽然非常少见,但在特殊管理情境中,可能是非常有效的。

对领导力模式的分类,第36讲附录中是另外一个学者的概括,有他的分类方法。可见,领导模式是多种多样的,不存在唯一最优的领导模式,好的领导者要学会根据实际需要确立自己的领导模式。

031讲:硬权力领导|当重大机遇降临时

032讲:能力型领导|防止被推下山崖

033讲:情感型领导|选亲还是选贤

034讲:团队型领导|从阿里的老师说起

035讲:战略型领导|致敬早年的乔布斯

   4.2身份的情境,身段柔软,雌雄同体,是领导力效果特别好的模式特征。有母性特征,但决策行为表现出比男性更强烈的原则感和坚定感。

宁课第二模块是讲领导力的,不过总体上没有第一模块的新知感,也许是第一模块的“破局观“太刷新我对管理学的传统认知吧。其实领导力这个话题我还是很感兴趣的,一方面自己在体制框架内工作,受人领导也领导别人,这算是必备的生存技能;二是同管理学重在管理自己的道理,形成好的领导力最终需要落实到完善自己、让自己变得更好。这第二点动因更加重要,如同查理芒格在《穷查理宝典》贯穿的一种思想——要想获得XX(财富、新知、爱情),与其向外索求,不如退而内修,先使自己与所求之物配位。

4. 不同情境下领导力的打造

把话题再扯远一点,联想到万维钢老师在《精英日课》第一季最后一课的内容,要想获得主宰自己人生的能力,就需要实现自我超越,找到一个Something Bigger Than Youself。马斯洛“需求金字塔“说一个高级的需求是自我实现,但自我实现究竟要实现什么?我们有具体的目标吗?其实是很空泛的。因此,纳粹集中营幸存者、犹太心理学家维克多弗兰克这样揭示自我实现:“自我实现是个无法瞄准的目标,因为你越是追求他,你就离他越远,自我实现其实是自我超越的副作用。“这跟查理芒格的话有异曲同工之妙。回到宁课,一个管理者要成为一个好的领导者,就需要不断超越自我(坚持不断的“表演“和模仿也是很好的实现途径),变成一个大写的 I。

   4.1创业的情境,未来,现场,吃饱。企业发展阶段不同,所导致情境有差异。

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     领导者一定要勇于担责。担责不是简单地揽下问题,而是对结果负责,而且不断获得好结果的过程。

4.不同情境下领导力的打造

领导和情境的关系,三种不同情境下的领导力问题。

1)创业的情境。六个关键字——“未来、现场、吃饭

2)身份的情境。选择了领导者为女性的例子,这也是情境差异。研究发现:身段柔软、雌雄同体,是领导力效果特别好的模式特征。成功的女性领导者,都在领导关系上保有了较强的母性特征,但在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

3)管理层级的情境。选择了中层领导者作为分析对象。对于中层管理者,人际性能力最重要,当然,概念性能力和技术性能力也重要。介绍了画圆心法,“平衡点”意识和“大局”意识,是画圆心法的核心。

038讲:创业领导力 | 你快乐,别人就会帮你

039讲:女性领导力 | 身段柔软的力量

040讲:中层领导力 | “画圆”的艺术

      成为一个优秀领导者的秘诀就是练习 ,演一百遍,你演的就是自己。善于用你的价值观和领导模式去影响最多的追随者,同时学业会运用个性领导,抓住关键少数。

      学习这门课的目标是让我们成为未来的有效管理者。

3. 根据情况选择领导模式

    能人之前 ,一定要有能人。

1. 超越岗位权利

    真正的成功者,就是能够帮助他人成功的人。

       当成为一个管理者之后,用所拥有的岗位权力去指派下属工作,表扬和激励下属,批评和处罚等权力是伴随岗位带来的,是比较低级权力

2. 不同的领导模式

5. 善于把自己演成领导者

7. 反思

     我想要的领导力:为人处事身段柔软,决策问题雌雄同体。影响更多的下属变成追随者。

    第二个考虑,是领导的情境,见人说人话,见鬼说鬼话。、

     领导者不是靠岗位权力生存和工作的,他要走进下属的内心,要利用影响力把下属发展成为追随者。领导力变成了追随力,就会创造几何倍数的业绩。所以我们需要通过塑自己的领导模式,来领导追随者和下属,达到组织愿望和目标。

      从大权独揽,乾纲独断,到员工主动,合作共治,类型特别多。注意优缺点和适用条件 。五种:硬权力(一个说了算),能力型领导(能力引导),情感型领导(先亲后贤),团队型领导(团队决策),战略型领导(指明发展方向)。

       好的领导者,要结合下属,追随者的特征,结合管理的情境,去设计自己的领导模式。有些特质是性格中有的要发挥,而没有那些特质,要注意学习,注意表演。领导力不是天生的,是后天造就的。

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