监禁乏力提供可乘之机即开彩app下载

日期:2019-10-12编辑作者:即开彩app下载

铝道网】昨天,上药集团原总裁吴建文因受贿、贪污、挪用公款和隐瞒境外存款被依法判处死刑,缓期二年执行。作为近年来上海检察机关在医药领域查办的典型重特大职务犯罪案件,吴建文案暴露出的国企管理问题,值得深思。 吴建文毕业于复旦大学,曾先后担任新亚药业总经理、董事长,新先锋药业总经理,上药集团抗生素事业部总裁,和上药集团总裁兼新先锋药业董事长。从个人履历看,吴建文案充分体现了一个专业型国企人才的堕落之路。1991年大学毕业后,吴建文进入新亚药业工作。在基层工作中,吴建文凭借个人努力和专业知识,很快得到企业领导的重视和关注。在参加工作仅6年后,吴建文就被提拔进入新亚领导班子,成为企业的副总经理。 遗憾的是,因为企业内部监督制约不力,长期兼任企业董事长和总经理的吴建文开始一步步走向堕落。2001年,吴建文收受工程项目承包商郭某20万元,为其在办公楼改造项目中谋取利益。对于较初的受贿,吴建文感慨称:“刚开始收钱时很紧张,彻夜不眠。” 千里之堤毁于蚁穴,随着仕途的一帆风顺,吴建文收受贿赂的对象和金额逐年增加。据检察机关统计,2000年以来,吴建文共受贿35笔,涉案金额高达1187万余元,平均每年受贿120万元。根据调查,吴建文家境不错,担任上药领导后,他每月收入约在3万元左右,属于高薪一族。但吴建文却不满意,他说:“因为看到身边的医药商人都发了大财,心里难以平衡。” 受贿行为发展到后期,吴建文已不满足于简单的“你给我收”,而是直接向生意伙伴索贿。他曾向行贿人员明确表示:“做生意要灵活点,要懂得做人,钱不能一个人赚,一个人赚钱就没人帮你。”2009年,吴建文在明知组织已经对他开展调查的情况下,还是向他人索贿60万元,其对金钱的迷恋让人难以置信。 从权力中获得好处的吴建文,也更加迷恋对权力的追求。2006年,商人陆某向吴吹嘘自己与北京某某高层领导关系很深,吴建文因此挪用3000多万公款给陆某,为的就是能结识所谓的“高层领导”。事实证明,陆某只是利用了吴对权力的贪欲,实施诈骗。 吴建文走上犯罪道路,与其个人的贪念和堕落有关。检察机关在侦查中了解到,吴建文平日里喜好打高尔夫球和麻将赌博等活动,但较大的兴趣还是金钱。 此外,所在企业监管的乏力,为其贪腐提供了可乘之隙。检察机关了解到,吴建文长期兼任下属两家企业的董事长和总经理,造成董事会和经理层职责不分,造成管理监督职能苍白无力,形同虚设。 吴建文并非一个孤例。市检察院靠前分院反贪局先前侦查的华谊集团原副总裁、双钱股份(600623,股吧)原董事长范宪也是一位具有博士学位的高学历人才。和吴建文一样,范在晋升提拔之路上接受贪污和受贿,倒在了个人堕落和企业监管无力上。由此可见,加强对企业高管的监督和预防职务犯罪工作刻不容缓。

上海医药今日发布公告称,将以合计逾38亿元现金,分别收购以新亚药业为核心的上药集团抗生素业务与资产和CHS 65.24%的控制性股权。上海医药董事长吕明方昨天傍晚在与媒体通气时表示,这标志着上海医药围绕具有综合性竞争力并成为全国性医药产业集团的发展目标,又迈出坚实的步伐。

顺应央企整合步伐加速态势,上药重组亦初定时间表。 日前,上药集团内部整合启动,其旗下上海中华药业有限公司率先恢复了独立法人身份。而按照上实重组上药集团的计划,接下来还将有20多家子企业陆续完成身份转换,从目前的分公司重新变为独立法人实体。 “同以往简单的财务重组不同,上实集团重组上药集团是实质性的产业重组。预计6月30日前会出初步方案。”在近日的上实医药股东大会上,上实医药董事长兼上药集团董事长吕明方明确表示,上药整合的时间表已经敲定。 法人制意在提升效率 在6月底上实集团端出上海医药产业实质性重组方案之前,由中华药业开始,上药集团内部的一系列整合正式开锣。上药集团总裁吴建文透露,继中华药业后,集团旗下信谊等公司也将完成身份转换。 据了解,当初华源进驻上药集团时,曾以构建事业部制取代法人制,中华药业即隶属于上药集团OTC事业部。当时,上药集团旗下大部分企业都被整合于五大事业部,取消独立法人资格划归集团统一管理。华源退出后,上实集团于2008年7月入主上药集团,其重组方式恰恰反华源之道——主张恢复子公司独立法人资格,让其成为市场主体,从而提升运营效率。 有业界人士认为,上药旗下部分资产重回法人建制可能意在剥离非优质药业资产,以便于上实集团旗下优质医药资产顺利注入上药。据中华药业总经理陈军力介绍,转身后的中华药业订下的目标是,5年后将销售额从2亿元做到10亿元。为此,公司还计划走出药品局限,将产业链延伸至健康消费品,大力发展“清凉工坊”等日化品牌。根据计划,中华药业将一改目前药品销售占据企业收入95%份额,未来将可能仅占20%,80%的销售收入将由非药品销售实现。 知情人士透露,上海市国资委方面要求上实集团打造一个“统一的医药业务管理大平台”,欲以其为主体整合上市公司上实医药、上实控股、上海医药,以及上药旗下的未上市医药资产。 中投证券行业研究员李昱认为,在上海国资重组的大背景下,上实集团与上药集团的医药资产整合将加快。此次国资重组的整合方式将不仅仅是财务重组,而是产业重组。按照产业整合的思路,上实医药作为上海市医药资产的工业平台可能性较大。 整体上市是既定方向 虽然上实与上药方面均未公开表示将上药所有资产整体上市之计划,但按照上海国资委的国企发展思路,整体上市一直是整合的重要方向。 目前,上实集团旗下自有资产包括上实医药、在港交所上市的上实控股旗下正大青春宝等几家医药资产,以及在2008年7月的上海国资重组中划拨给上实集团的上药集团60%股权。而上药集团旗下则有处方药、抗生素、OTC、中药、原料药等5块医药工业资产以及上海医药的医药流通业务。未来上实如何在避免同业竞争的同时整合规划“新上药”? 对此吕明方在上实医药股东大会上明确表示,6月30日前将提出消除同业竞争的方案,整合相关业务。吕明方同时强调,股改承诺不变,并将结合医药资产重组一起进行,出售联华超市的股权,也是为重组创造条件。 有业内人士分析认为,在股改时承诺注入上实医药的正大青春宝、厦门中药厂、杭州好护士、杭州胡庆余堂、杭州胡庆余堂国药号等医药资产,是否依旧履行承诺,还是另有打算,在6月底将推出的上药重组初步方案中或一见分晓。 据悉,2007年,上实医药曾启动非公开募资行动,以收购正大青春宝、厦门中药厂等5家上实集团旗下的医药企业。但2008年9月,由于国家商务部、环保部相关审批程序未能在有效期内完成,青春宝资产注入的相关股东大会议案自动终止。而在2008年7月上药集团控股权花落上实后,上实医药方面曾表示,集团医药资产注入的承诺未变,但要与重组上药合并考虑。 三年行动纲要初定 “我们将在6月底提交初稿,如果提交不出来,董事会会给股东们说得过去的理由。”吕明方表示,不管怎样重组,都要按市场化运作思路,平衡不同股东权益和兼顾各方利益。 据了解,自去年7月正式启动上药重组工作以来,整合工作的重点主要集中在两个方面:一是对现有上市公司的调查,二是对整个上实集团医药业务的调查。而根据此前上海医药集团的收购报告书,这次重组或通过吸收合并,或将相关上市公司按工业制造和分销零售专业分工,形成相关上市公司经营特点,强化主业,并消除潜在的同业竞争。有分析人士指出,中华药业等子公司脱离事业部重归法人制正应合了上述报告书中的整合思路。 “如果说财务重组类似短跑很快会有结果,那么,此次重组上药集团好比长跑,而且是万米长跑,需要时间和耐心。”吕明方强调,上药重组由于涉及不少法律和技术性条件问题,因此需要一个过程。上药第一阶段稳定经营、稳定队伍的工作已经完成。而按照下一步产业重组的要求,上药管理层已初步建立了2009年~2011年上海医药产业发展的三年行动纲要,并已提交上药集团董事会审议通过。 相关 零售整合困惑 华氏大药房是上海地区最大的药品零售连锁企业,与中西药业解除托管关系后,重回上海医药的华氏大药房成为上药集团重组后的零售资源整合平台。上海医药以贵州华氏大药房延安连锁有限公司、嘉兴市华氏兰台大药房有限公司、宁波四明大药房有限责任公司的股权作为出资来增资华氏大药房,并将旗下雷允上及信谊的零售业务经营权划归华氏大药房。 此前信谊大药房与华氏大药房的整合比较顺利,3月份两者的配送已经统一,信谊大药房总部已经搬到华氏总部,完成合署办公,前者或将改名华氏北区大药房有限公司。 雷允上连锁是原上海药材有限公司的优质资产剥离出来新成立的一个公司,而目前有消息称上药集团欲借重组契机将雷允上连锁重归上海药材有限公司。同时,由于雷允上连锁的加盟店占约80%比例,因此划归华氏大药房的各项工作要比信谊大药房复杂,年内能否完成还有待观察。 在上药集团零售系统干部大会上,上药集团董事长吕明方指出,三者的整合是集团战略发展的需要,也是未来上药集团发展的亮点和经济增长点,因此即使遇到各种困难,也要努力完成。 记者注意到,传言将更名的信谊大药房目前并未有任何更名换牌的迹象。那么,零售整合的进展如何?就此问题,吴建文表示,目前这项工作正在进行中,待各项工作明确后会选恰当的时机对外公布。

作者:栾吟之 伊奋远1983次浏览

据了解,上海医药此次拟出资14.87亿元收购的抗生素业务,主要包括向长城公司购买其所持有的新先锋药业39.01%的股权、向上药集团和新先锋药业购买新亚药业合计96.9%股权以及上药集团持有的新华康医药100%的股权。公司方面表示,此次拟纳入的抗生素业务,未来三年将实现每年增长1亿元的目标。而23.28亿元购入CHS的65.24%控制性股权,将使上海医药在北京市场的占有率一举进入前二。

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关键词: 医药 上海 两项 可乘之隙

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