领导力培养:中国公司的新实践

日期:2019-10-12编辑作者:即开彩app下载

作者:陈玮3101次浏览

原标题:怡安2018年中国最佳雇主榜单重磅发布

在这种背景下,无论是在今后发展技能方面还是在吸引并留住人才方面,培训和发展都变得比以往任何时候更加重要。招聘公司Hays研究发现,如果没有机会获得更好的培训,39%的员工会放弃目前这份工作,同时,78%的人认为自己还是“有理想,有追求”的。

铝道网】虽然企业所处行业与阶段千差万别,但一流的中国企业纷纷在较近三年提出领导力发展问题,并建立起体系架构 当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长? 当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长? 当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢? 当下,这些严峻的问题,正萦绕在中国企业领导人的心头,令他们难以入睡。 显而易见的机会资源已经使用殆尽,还有什么新招可用?或者说,还有什么资源可以获取? 其实,还有一种资源,就在身边,唾手可得,却被大量浪费或低效率地使用。这种资源,就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。 球管理顾问公司Hay集团的研究发现,大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球平均水平,另外有15%左右的员工,尽管承诺度较高,但因为没有得到组织的必要支持,因此无法有效工作并且有很强的挫折感。 这一发现令人震惊!特别可怕的是,中国的劳动力成本不断上涨,中高级管理人员的薪酬已经逼近某些发达国家水平,而与之反差强烈的是,人力资源的浪费和流失惊人的严重。 可以想象,如果能够从这些对工作承诺度不高的员工中,争取到5%-10%的员工,大幅提升他们的承诺度和有效性,企业将会得到怎样的商业回报!但问题是How? 出现这一情况,有员工自身的原因。但一个重大的原因是领导和管理这些员工的人,他们创造了怎样的组织氛围?他们是怎样管理和领导的?他们是怎样调动员工的积极性和创造性的? Hay集团在中国关于领导人行为的研究发现,约有60%的各级管理和领导者打压或挫伤了员工的积极性。 上述两个60%的数字,说明了中国企业领导人手里还拥有巨大的资源可以支配——即调动几百万几千万员工的积极性和创造性;同时也说明了问题的迫切性和艰巨性-需要迅速提升几十万甚至几百万名管理者的领导力水平。 中国一些领先企业和企业领导人已经充分意识到问题的战略性和严重性。在《中国企业家》杂志和Hay集团较新出炉的“2011年度中国较佳领导力培养公司TOP20”榜单中,联想、华润、华为、万科等20家中国企业展现了他们的远见,对领导人才培养的高度重视和承诺以及灵活有效的实践。 自“中国较佳领导力培养公司TOP20”榜单创立四年来,中国领先企业在系统培养各级管理者和领导人方面,已经取得重要进展。其主要特点表现为: 很多中国领先企业都建立了自己的领导人标准。这些领导人或领导力标准在一定程度上反映了他们的发展阶段、战略意图、文化和价值观; 很多中国领先企业都建立了自己培养领导人的体系。过去几年来,很多中国领先企业都根据自己的领导人标准,设计了包括360度问卷等反馈工具,设计并实施了分层分级的领导人测评和培养体系。在领导人培养方式上,也出现了运用多种方法论的情况,这些方法包括授课、辅导、行动学习、实践活动等等; 很多中国领先企业的高层领导、特别是一把手都对培养领导人的问题投入大量时间和承诺。 全球领导力发展的新挑战 本届榜单上,如联想、华为、三一等很多企业已经或者正在努力成为全球化公司。因此,与领先的、成熟的跨国公司对标,把握它们在领导力发展模式上的新趋势,借鉴其成功的实践经验就显得尤为必要。 当今世界,视创新效率和新兴市场为企业未来发展的基石,越来越成为全球领先公司的共识。现在的世界变化非常快,这个过程当中挑战大的不得了;还有全球市场的运营怎样去结合本地市场的需求,都会给组织进化带来很多课题。Hay集团通过对“2010年度全球较佳领导力培养公司TOP20”的调研分析,也深深体察到这一重要趋势。 一个非常重要的事情就是全球的人口已经达到70亿了,新一代的人不管是80后、90后,怎样让这些新兴人群或者说互联网时代的人群,焕发积极性、创造性、主动性,变得越来越具有挑战性。 婴儿潮时代出生的人正在迅速地老去。从欧美来看,大批的领导人要退休,不管是政府、公营机构,还是私营机构。大批的领导人退休之后造成的领导力真空情况非常非常严峻。美国好一些,它有移民。欧洲的衰落就难以逆阻了,很多人要退休。作为中国企业,需要思考怎样抓住这个历史的机遇—这个历史机遇的窗口期对中国来说也不会太长。 另一方面,面对人口结构的变化,全球较佳领导力培养公司正不断适应年轻员工的需要。比如说方便员工在家里工作等。包括我的朋友所在的一家外资企业在中国的公司,现在就允许员工每周有一天可以在家里工作。当然你可以说这是欧美企业的“专利”,跟迅速成长中的中国企业还是离得太远。但是你可以看到这些企业对员工的心态和需要的变化的敏感度。为什么这些全球性的公司要这么做?较重要的是激励员工产生创新的想法,一定要让员工真正敬业,然后他愿意主动自发地去贡献这个创新的想法。这不是你用枪顶在后面就可以解决问题的。 从“全球较佳领导力培养公司”身上我们可以学到什么?可以归纳为三点:靠前、未来领导者应该更好地激励、调动员工投入到创新与发展中去;第二、建立有效的团队协作能力;第三、不要使领导力培养成为空谈,要在实践当中培养新的领导人。

在2018最佳雇主中,女性CEO的比例为33%,远高于中国市场平均比例7%,奏响了VUCA时代最佳雇主呼唤女性领导力的最强音。最佳雇主企业在推行机会均等和平权行动政策、女性高管培养及关注高潜女性员工发展方面表现得尤为出色。无论在组织内部还是外部,女性领导力往往在创新、管理和绩效领域成就非凡成绩,“她力量”日渐崛起。

企业内部措施

由于企业的技能要求也在不断变化,世界经济论坛估计,现今65%的孩子最终将从事还不存在的职业,很明显,组织需要更新他们学习和发展的方法。

“在未来,取得成功的将是那些采用终身学习的公司和个人,”Hays英国和爱尔兰的总裁Nigel Heap说,“提供资源、工具和时间来支持学习的企业,不仅会让员工更加投入,而且也令公司更好地面对挑战,保持创新。”

“让高层领导和经理们支持这一概念是至关重要的,”ILM(一个城市和行会的团体企业)的集团总监,New Ventures 的负责人John Yates说,“领导者的奖励和认可有助于员工加倍努力提高技能,同时,领导者也需要发展自己的技能。作为一项战略重点,终身学习必须得到最高层的倡导,并得到相应的资源。”

“有些组织正在试图发展这种文化,”领导力咨询公司Cirrus的创始人、《互联领导力》一书的作者Simon Hayward博士说,“如LEGO(乐高),Inditex和3M,但他们往往是例外,他们通常不是将学习视为日常工作的一部分,而是视为获得晋升或解决绩效问题所需要的。”

“持续的学习文化需要成为一个组织的核心,而不是被视为一种锦上添花的东西,”Grant Thornton的人力资本实践的合作伙伴和领导人Keely Woodley说,“例如,John Lewis专设了一个岗位,负责识别那些可能在未来被淘汰的员工,并提高他们的技能。工作轮岗或短期借调可以帮助人们接触到新的岗位,而学徒制也可以帮助企业向所有员工提供培训。”

可持续能源公司InnoEnergy是另一个组织,它正在寻求建立一种持续的学习和发展的文化。为此,他们去年还任命了Frank Gielen为其专门的教育主任。

“我们教育计划的形式和内容取决于市场调研和一些趋势,这些趋势由我们的主题领域领导人在欧洲各地观察得出,” Gielen说,“一旦我们确定了一种长期趋势,并了解了业务需求,我们就会围绕这种趋势和需求制定相关计划。”

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中新网上海新闻9月14日电(汤彦俊)9月14日,怡安集团旗下全球领先人力资源管理咨询机构怡安翰威特发起并揭晓2018年中国最佳雇主榜单。自2001年怡安翰威特最先将“最佳雇主”的理念引入中国以来,该榜单已成为亚太最全面、最权威的雇主品牌评选活动。今年的榜单密切关注企业在数字经济时代的数字化应用、组织敏捷度、创新文化培育和女性领导力的发展。评选中,怡安翰威特结合来自高管、人力资源部门及员工的各方面指标,通过调研、访谈、数据分析等多种方式,发掘中国优秀雇主品牌。

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怡安翰威特大中华区首席执行官张宏先生表示:“面对数字经济的时代变化,企业愈发重视创新能力的建设和组织能力的提升来应对挑战。我们的最佳雇主调研显示,在CEO对影响组织成功的关键业务挑战的选择上,最大的挑战就是“产品与服务的创新”和“组织效率与有效性”。通过增强数字化应用来提高组织对外界的敏感度,通过提升组织敏捷度来对人才进行授权、赋能和激发,通过创新文化引领公司不断对企业文化进行再定义,以及推动女性领导力的发展,是当前企业最高管理层最需要关注和提升的领域。”

与大学合作

除了这些内部举措之外,企业也开始与学校和大学建立更紧密的联系。

“这些合作关系可能会有很多不同的形式,从参加当地教育机构的技能培训,到在假期期间为学生提供实习机会,”Adecco集团英国和爱尔兰的集团业务总裁Chris Moore表示,“这样的举措提供将来的员工培养技能的潜力,尤其是那些雇主需要而员工缺乏的软技能。”

这些举措还可以确保学校教授企业所需的内容,如数字技能和网络安全。“政策制定者、私营部门、教育机构和家长在鼓励下一代的学习方面发挥着重要作用,”副总裁Regina Moran说,他是Fujitsu(富士通)行业咨询和软件解决方案的负责人,“这就是为什么新闻‘政府将推出新科技标准,凸显科技在国家议程上的高地位’一经发出就非常受欢迎。科技不再是遥不可及的,它绝对是英国经济未来的核心,尤其是当我们步入物联网时代和智能城市时代。”

与大学合作也可以帮助企业员工通过学习课程,具备未来所需的技能,而大学也开始看到这种合作的潜力。例如,提赛德大学正在推出“专业和行政发展中心”,旨在帮助企业培养终身学习的文化。

“它将支持组织发展,无论是集体的还是个人的,将颠覆思维模式、挑战思维难题和支持创新,”负责企业和商业接触的副校长Jane Turner教授说,“大学完全有能力帮助组织获取和发展新的人才、新的工作方式、前沿研究和产品开发。”

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使用较新的学习方法和更多的传统要素,可以帮助培养终身学习的文化,让雇主和雇员都能在需要的时候接受培训。

“通过数字平台,雇主可以确保他们的员工达到一定的知识水平,而员工可以借助面对面培训,磨练技能或问实际问题。”FutureLearn的业务发展总监Stephen Someville说。他的组织最近正与考文垂大学合作,该大学为其提供在线学习平台,并在未来五年内提供50个学位,随用随付,即时访问。

然而,任何持续学习的计划要想成功,至关重要的是员工接受这一理念,而不是将培训强加到他们身上。

—完—

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英国招聘和就业联合会最近的一项调查显示,英国正处于一场技能危机之中,从机械工程、酒店、会计到客户服务等各个行业,都很难找到合适的员工。

怡安2018年中国最佳雇主榜单揭晓了今年在雇主品牌领域的优胜企业,并总结了优秀雇主在数字经济时代的共同特征以及企业未来发展趋势。正如怡安翰威特大中华区首席执行官张宏先生所言,企业专注于创新能力的建设和组织能力的提升,才是拥抱数字时代明智的举措。返回搜狐,查看更多

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