思八达传播商业智慧 升高集团家精神即开彩app下

日期:2019-09-16编辑作者:即开彩app下载

作者:叶敦明2220次浏览

我很早就在网上听过他的大名,他给我的印象是成功学大师,最高阶课程学费几十万,堪比国内顶尖商学院,而且报名参加的学员争先恐后,据我有限的了解,这事真的发生过。诶,妙了,难道是主流媒体冤枉秒哥,故意给秒哥泼脏水?

  思八达的课程研讨会,核心只围绕讲清一个问题——“老板做企业为谁?为什么?”也就是企业的“魂”。正如刘一秒在思八达课程中所讲,企业之“魂”就是“用我们的产品让人生活更幸福”,具体来讲就是“一个老板创建企业这个平台,是为了实现员工的梦想,顺便实现自己的梦想”。看似简单,却大有不同,民营企业家创业的本能和动机大多出于过上好日子这一朴素愿望,当他们财富增加了,有房有车了,但他们艰苦创业之初相伴的那种自由、快乐和充满动力的幸福生活氛围却渐渐消失了,甚至连光宗耀祖、受人尊敬也成为一种不可及的奢望。现实的生活状态和生存状态与他们内心渴望形成了巨大落差,已有的企业和财富不仅未能让他们获得健康、快乐、成功,反而在他们内心和精神世界套上了一副沉重的枷锁?如何解脱乃至升华?必须回到创建企业的原点——“企业为谁?为什么?”的问题。为破解这一核心困惑,思八达着手从提升他们的境界和高度入手,在解决企业实际经营问题的同时,同时给老板创新思维意识体系,更是给他们找到存在的意义,给他们解决了存在感和价值感。

铝道网】中小企业家培训,醉心于各色大仙培训,暂且逃离企业经营的烦心事,寻一个梦想的世外桃源。培训,也就不再是知识的传承、经验的分享、经营的修炼,成了大仙们点石成金的乌托邦。一时间,国内的培训公司蓬勃发展,销售额过亿的不胜枚举。培训费也水涨船高,不差钱的培训,一个比一个劲爆。身为营销咨询师,每年也给企业讲讲课,叶敦明对这些先发家致富的同行们羡慕、佩服、爱,毕竟,自己的事业梦想,别人业已实现。 今天,有同行在QQ上问我:刘一秒为何能长时间huyou得住企业老板们?叶敦明答曰:无组织依靠的孤独感、无宏大事业构思的沦落感、无洁身自好带来的混乱感。三大病因找到了,要解决比登天都难。中小企业当初起家的”污点“,本指望洗白,可现在国进民退的大环境下,反而更黑了,他们”转正“的机会愈加迷茫。身上的钱财能否保住,都是问题。 身外的钱财,暂时有了,心内的组织依靠,可能没了。千万资产的老板们,过日子别人羡慕,谈投资却没有多少官员待见。他们如何在狂飙猛进的国内市场,攫取更多的财富,成了心病。于是,商会等组织,成了他们的新家。可是,商会只是利益的拼凑体,没有多少心灵鸡汤可喝。刘一秒的汤,也许味千拉面的。 刘一秒的智慧鸡汤,杂合了哲学、佛学、经营智慧、心理疗法。学术的瘦肉精,却能让想脱胎换骨、却难下狠心的中小企业老板们,找到了捷径。他们不傻,也不一定真相信。但个人的失落,总需要找个出口,而且,那么多人都从了,一定有内在的道理。一旦走进他的思想闭环,牛鼻子就被牵住了,真信了。 中小企业老板,你的名字叫”矛盾“。患得患失,不安分却又不耐心,用大话粉饰小志。心情动乱、环境乱动的双重压迫下,纠结的人生挥之不去。身边的人,除了阿谀奉承之徒,就是听命服从之众,在他们身上找不到解脱。大仙呀,快来拯救我脆弱的灵魂吧。哗啦一身,天上降下了刘一秒,带领老板往幸福跑。 刘一秒,是失落的中小企业老板的催眠师。你莫要怪他们飞蛾扑火,只因为心中的火烧的更惨烈。事业勃起的不够,必然要在他处证明自己。情人一串串,别墅一栋栋,豪车一排排,火热场面惹人嫌,掩不住内心的寂寞。物质的情人,暖身不暖心。一碗心灵鸡汤,勾兑了三聚氰胺、瘦肉精、塑化剂,没关系的。 一次创业,是人民给的;二次创业,是一秒造的。刘一秒的企业家信徒,是想借刘大师的狂热,燃气自己有些泄气的经营企图心。哥信的不是一秒,哥在乎的是自己的梦想有所托。企业家造梦者,的确不能交给一个民间人士。可没人管呀。郎咸平,刘一秒,未来还有狼大师、李高僧们,自会为他们开光颂福。 中小民营企业,也就是一个能生孩子的丫鬟,为主人家续上香火后,这事也就结了,甭想着做姨太太。社会结构上的前途无望,极大地局限了中小企业的经济发展。体制内无法解决的问题,只能到体制外找寻偏方。一秒之类的大师,本着敏锐的商业嗅觉,在几番摸索中,号准了他们的脉,七拼八凑的药方纷呈沓来。叶敦明认为,一秒较牛的不是培训产品,而是找到解除中小企业家心灵防线的妙招。平日里抠抠索索的老板们,一掷千金为君笑,只把心头郁闷浇。 洗脑式培训,是企业家的精神鸦片。叶敦明认为:想从困境中寻找出路,就必须跳开问题看问题,找到解决方案的“第二序改变”。而一秒的企业家信徒们,却从想用汽油浇灭大火,走进了无解的“靠前序改变”怪圈。森严壁垒的体制高墙,难以逾越,也就罢了。生生不息的企业家精神,要是灭了,再多的体制外干柴都无济于事。君不见,多少民营企业家在炒房炒地炒煤矿,会干的干不精了,不会干的干的热火朝天,当资源性机会大潮退去时,多少炒家死在沙滩上。

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  要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量,它需要设计,同时也需要持续滋养,两者缺一不可。民营企业的最大优势是其活力和经营的灵活性,但从民营企业本身来说,其战略能力及核心文化上的弱势,尤其是企业精神内核的缺失已经成为影响企业可持续发展的最大瓶颈。早在2002年,刘一秒号准了民营经济和企业发展的核心脉搏,发起创立思八达培训服务机构,通过培训研讨会帮助民营企业构建精神内核和启发企业家精神境界。10年来,思八达产品价格之高、产品对学员触动之深、影响之大均令其在同行业中十分显眼,而其发展速度之快使得其在短短数年间后来居上,已然成为行业领军者——思八达犹如一匹黑马闯入中国培训业,风生水起。

《南方周末》在2011年报道刘一秒:“38岁的这位‘神’,出生于黑龙江省绥化市一个村子。1999年,25岁的他南下闯深圳,住在出租屋的阳台上。后来他迷上了演讲和成功学——当时,成功学从港台闯入内地,陈安之等一批台湾成功学讲师红极一时,他先是推销陈安之的课程,很快就自己讲课,仅仅几年后成为叱咤风云、被无数职场人士顶礼膜拜的‘大师’。”南周认为秒哥一没上过大学,二没著书阐明自己的理论体系,就在讲台上胡说八道,怎么就成了大师了,这不科学,骂他是骗子也不冤枉。

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  通过传播商业智慧,刘一秒的训练不论在理论上还是在实践上都为企业升级和转型发展开启了一扇天窗。有企业家说,思八达的东西,基于人性,着眼于常识和实践,尤其强调根本性、实用性和立体性;也有企业家说,思八达的课程,顺应了人的欲望和追求,激发人心的内在原动力,让人充满干劲、明确方向,心生希望,向上向善。火柴和汽油桶的比喻在思八达课堂上被反复提起,老板被比喻为一根火柴,而如果他们想把企业做大做强,必须要把员工的潜力激发出来,也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为,死抓权力不放的草根老板来说,显然很有冲击力。

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  改革开放30年来,中国社会形成了庞大的颇具创富精神与理想的企业家阶层,他们推动中国经济向市场化转型并融入全球化大潮。在产业发展催生出大量财富的同时,如何重树企业家梦想,建立企业的精神内核与企业文化,成为绝大多数中国民营企业家面临的棘手问题。

刘一秒何许人,上过他课程的学员说他是大师,主流大众媒体说他是骗子,互动百科上这样介绍他:“刘一秒,中国创业家联盟主席、思八达创始人、三弦资产控股股份有限公司名誉董事长、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、广受认可的中小企业家创业导师。”

  与国内同行形成鲜明对比的是,思八达的单个课程研讨会价格远高于同行,最高的课程研讨会价格高达45万元——即便如此,目前排队等候的企业家还有数千人之多。在饱受争议中,思八达不断发展壮大,累计服务了超过了5万家企业,学员数量超了15万人,通过学员学习后的提升发展累计带动社会新增就业150人以上,累计新增产值1亿元以上。

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  十年磨一剑。十年来,刘一秒每年有300天拿着话筒站在讲台上,为民营企业家传播原创商业智慧,引导和启发民营企业“从心里往外长东西”,为民营企业的持续发展注入生生不息的原动力,从而为民营企业老板换“芯片”,为企业找“魂”。与此同时,越来越多的思八达的企业家训练师们,同遍布在中国26个省、140个地级市的数千名思八达智慧助理们一起,与千千万万中小企业家们深度结伴,解决企业实际问题,分享独有的商业资源,共同打造出一个智慧服务和商业交流平台。

这个疑问一直没找到答案,直到前见天我决定研究一下秒哥到底是怎么回事,于是我在网上求索一番,秒哥的面目渐渐清晰起来。经过我不靠谱的研究,得出结论:秒哥就是一搞企业管理培训的,既不是学员所称的大师,也不是主流媒体指责的骗子。且让我来一一分析。

  为处于困境和困惑中的中小民营企业家重树梦想、重拾动力,是思八达从根本上解决中小民营企业发展问题的智慧之一。创业之初,刘一秒进入过上千家企业调研访谈,去过上千名老板的家做客交流,对他们的企业经营、精神面貌、家庭生活状况乃至子女教育状况等迫切需求都了如指掌,由此设计出解决方案,逐步升华为今天的思八达智慧产品和服务体系。

我们再听听接触过秒哥的学员怎么说的。学员阮熙紫,2005年开始创业做珠宝生意,她有一家珠宝加工厂,北京、上海各一家珠宝店,手下有40多名员工,每月4、500万营业额。她上的秒哥的入门课《宗教智慧》,收获很大,而且会接着上更深入的课程。阮小姐是这么解释的:“秒哥教育我们,要做的所有事情必须与天道合。天道就是指你要尊重你的客户,尊重这个市场。企业的价值就是你搭建一个平台,对内去成就员工,对外提供对社会有价值的产品和服务,做对社会有贡献的事。我听了后一下子豁然开朗,我找到了使命感,客户需要我,员工也需要得到成就,我跟他们不再只是金钱上的关系,以前我认为自己只会索取的资本家,心里很别扭,秒哥帮我把企业的价值观、企业存在的意义梳理清楚了,我也不再纠结。”

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这些中小企业主,可以说是中国经济最活跃的力量,也是最精明、最会算账的一个群体,怎么能说他们被洗脑了呢?秒哥的课程有“宗教智慧”、“演说智慧”、“运营智慧”、“影响智慧”、“三弦智慧”,这些课程内容实质是现代商业管理知识体系,只是秒哥掰开了、揉碎了然后用自己的语言讲出来,所以这些中小企业主学员在平时工作中多多少少能用到,但是,这些管理思想是秒哥突然开窍自己悟出来的吗?我认为当然不是,他把西方管理理论装进自己的概念里,故意让人觉得是他自创的,看过电影《夏洛特烦恼》你就会明白,夏洛唱别人的歌,自己名利双收,道理是一样的。

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当然,随着商学院规模的扩大,以及更多刘一秒们的加入,这个市场供需更加平衡,我觉得以后将只存在秒哥的传说,后来者超越秒哥的可能性几乎为零。

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学员崔军胜,2001年去北京一家会计师事务所工作,03年因为非典失业,04年创办会计师事务所,现有9家分公司,近200名员工。他说道:“传销洗脑那一套在我身上不存在,我也不会被别人洗脑了。我上了秒哥的课,回来给我的员工上调了1000块钱工资,还送他们都去学习了。我们订了目标,最近3年,要出10个年薪百万的高管,要让50个员工在北京买上房(此处应有掌声!),要让全体员工的工资高于同行业30%。这难道错了吗?”

关于企业的论述,管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中说:”如果我们知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身。事实上,由于企业是社会的一份子,因此企业的目的也必须在社会之中。是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客愿意付钱购买商品或服务时,才能把经济资源转变为财富,把物品转变为商品...人力资源发展代表的是个人的成长,而个人的成长往往必须从内在产生。因此,管理者的工作是鼓励并引导个人成长,否则就无法充分运用人力资源的成长。”哇,秒哥的管理思想跟彼得·德鲁克神似,而彼得·德鲁克是西方工商界推崇的管理学大师。阮小姐的眼睛是雪亮的,秒哥可不是胡说八道。

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可是为啥这些中小企业主不去上商学院MBA课程,听教授讲呢?原因是中小企业主强烈的提升管理水平需求与匮乏的市场供给之间的矛盾,这些商学院散落在少数大学内,光是入学门槛就把中小企业主排除在外了,还要求学生花费大量时间来教室上课,说白了,商学院只顾得上培养高贵的精英,这给刘一秒让出了企业培训的蓝海市场,秒哥深入企业家的"田间地头",拥抱所有有学习意愿的中小老板,集中几天时间,用通俗的语言授课,创造一年讲课收入几个亿的神话。你在市面上看不到秒哥的广告,因为秒哥靠口碑营销,学员就是他的分销渠道,老板的朋友也是老板,传播渠道很精准,更重要的是秒哥把利润的7成奖励给拉来学生的学员,我不禁要赞叹一声:厉害了我的秒哥!

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总结一下,刘一秒把西方管理思想装进自己的概念里,教给学员,是思想的传递者,不可能是大师,也不能简单的说是骗子(否则学员就是傻子了),他只是恰好满足了市场需求,你情我愿,两不相欠。

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